请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 立即注册 | 找回密码

海金洗浴设计


服务热线
18501026777

海金洗浴设计首页 资讯 查看内容

文章

洗浴管理者须知(上)

发表时间:2018-5-21 14:07作者:尹海龙 阅读(268) 评论: 0

导读: 韩式洗浴设计、日式洗浴设计、休闲洗浴设计1、管理人员要在关键的时候,出现在关键的部位,抓住关键的问题,这就是管理的技巧。2、调整工资要达到稳定骨干的目的,就要掌握调整的时机和比例,使工资真正起到管理的杠 ...
韩式洗浴设计、日式洗浴设计、休闲洗浴设计
1、管理人员要在关键的时候,出现在关键的部位,抓住关键的问题,这就是管理的技巧。
2、调整工资要达到稳定骨干的目的,就要掌握调整的时机和比例,使工资真正起到管理的杠杆作用。
3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。
4、企业要寻求发展,必须有人才和钱财,而企业质量的巩固,则有赖于管理人员的素质提高。
5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质,使每一个人的内在特征,自觉地体现在宾馆的服务原则之中。
6、不要埋怨客源少,生意难做,关键要看我们对现有客人的服务工作有没有做足?
7、没有平时一点一滴的细致工作,就没有企业一定的辉煌。正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。
8、生意靠跑(出外促销)回来,效益靠干出来。
9、管理者与被管理者既是“同一战壕战友”的关系,又是“猫与老鼠”的关系。
10、浴所的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感,自己都看不起自己所做的工作,又怎么可以去教育培训员工呢?
11、我们首先要了解自己产品的情况、竞争对手的情况和市场情况,然后才能制定出正确的经营方针。
12、企业的路线是由无数小点连接而成的,形成了自己的作风和精神,所以浴所工作无小事,事事关连着声誉。
13、宣传企业、扩大企业的影响,使企业融于社会中,使社会理解企业。
14、每一项接待工作都是重要的,对于我们可能是简单的重复,对于客人却是第一次。
15、培训中心对各部门的培训要按计划,按进度,落实到具体人去督导检查,真正落实培训的质量。
16、维持浴所服务质量的关键在于培训,培训既是管理的基础,也是管理的方式之一。
17、企业的质量是靠人来维持和提高的,对员工不教而诛是不对的,无原则地讲人情也是不对的,要处理好人情与管理者的关系。
18、市场的情况是千变万化的,要善于随市场变化而变,捕捉一刹那的效益。 
19、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查,不能只管下令,不管落实。对于每一项工作、每一个细节,都应逐项跟查,逐项落实,一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。
20、一个国家要有共识,稳定才能发展。同样,一个企业的领导班子也要有共识,团结才有生命力。
21、一个企业能否巩固、提高、发展,有赖于管理人员素质的提高。
22、浴所之间的竞争说到底是人才的竞争,人事培训工作一定要走在各项工作前面,人才的培训是浴所百年大计,是重要的战略方针。
23、广告要讲究效果,应考虑做给什么人看?针对什么市场?要达到什么目的?
24、新浴所的开张虽使客源市场有所震动,但只要我们保证质量,客人会回来的。
25、顾客评价服务质量是看他所得到的实际效果,而不是看有没有尽力。
海金洗浴设计
服务热线:18501026777
www.haijinsheji.com

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
上一篇:温泉酒店管理5步你做到了吗下一篇:洗浴管理者须知(下)
关于海金
服务
合作
关于我们
浴场规范
浴场规范
建筑风水
浴场选址
韩式洗浴设计
日式洗浴设计
技术与服务
顾问
研发
合作
施工

联系方式

  • 北京市丰台区马家堡路180号蓝光云顶620室
  • 18501026777
  • http://www.haijinsheji.com
  • 1584107900@qq.com

网站首页   |   关于我们 |  新闻动态  |  案例展示 |  用户留言 |  联系我们

版权所有:海金洗浴咨询公司 All Rights Reserved.  Copyright? 2015-2025